Управление инвестиционной деятельностью

Поддержание взаимоотношений с внешней средой. Непрерывный контроль за ходом выполнения стратегии. Оценку результатов и план корректирующих действий. В настоящее время выделяются два направления развития стратегического управления: Регуляторное стратегическое управление — является логическим развитием стратегического планирования и состоит из двух взаимодополняющих подсистем: Суть этого направления — управление стратегическими возможностями предприятия. Оно получило наибольшее распространение в силу того, что является более глубоко и полно разработанным.

Ваш -адрес н.

Понятие управления инвестициями и их экономическая сущность. Основные признаки, группы и классификация инвестиций. Особенности, состав и структура капитальных вложений. Функции и нормативные акты государственного управления инвестиционной деятельностью. Стадии жизненного цикла отрасли. Этапы процесса управления инвестициями.

Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии предприятия .. Стратегическое управление инвестиционной деятельностью носит целевой .

Предмет и содержание дисциплины. Цель и задачи изучения. Место дисциплины в системе подготовки специалистов 1 час. Теоретические основы управления инвестициями 3 часа 1. Основные понятия и категории инвестиции как специфический объект управления. Субъекты управления на разных уровнях. Специфика функций управления применительно к данному объекту. Особенности реализации функций управления. Взаимосвязь управления инвестиционной, операционной и финансовой деятельностью.

Макроэкономические факторы, влияющие на инвестиционный процесс Финансовые индикаторы. Основные экономические индикаторы, определяющие состояние и развитие страны и регионов. Тенденции, благоприятно влияющие на инвестиционный процесс. Основные ориентиры инвестиционной политики на современном этапе. Формирование региональной инвестиционной политики.

В основе разработки инвестиционной стратегии предприятия лежат принципы новой управленческой парадигмы — системы стратегического управления. К основным принципам относятся следующие: Рассмотрение предприятия как открытой социально-экономической системы, способной к самоорганизации. Этот принцип стратегического управления заключается в том, что при разработке инвестиционной стратегии предприятие рассматривается как некоторая система, полностью открыта для активного взаимодействия с факторами внешней инвестиционной среды.

Учета базовых стратегий операционной деятельности предприятия. Инвестиционная стратегия по отношению к общей стратегии экономического развития в первую очередь операционной деятельности предприятия носит подчиненный характер, поэтому она должна быть согласована со стратегическими целями и направлениями операционной деятельности предприятия.

стратегическое, текущее и оперативное планирование, На уровне предприятия управление инвестиционной деятельностью осуществляется в .

Ввиду кризисных явлений в мировой экономике, инвестиционная активность в российском предпринимательском секторе характеризуется значительным спадом. Современные реалии отличаются уменьшением инвестиционной активности в предпринимательском секторе, ужесточением банковского регулирования ввиду усиления мер, которые Центральный банк РФ направил на повышение прозрачности финансового сектора, введением санкций со стороны ряда государств, ограничивающих возможности российских финансовых институтов и корпораций по выходу на зарубежные рынки.

Долгосрочное развитие предпринимательства определяется качеством стратегического управления, важнейшим элементом которого является его инвестиционная стратегия. Эффективный менеджмент предполагает концентрацию усилий на выявлении основных этапов организации финансирования и интеграцию инвестиционного проекта в общую деятельность предприятия путем совмещения итоговых целевых установок. В условиях кризиса необходимость осмысленного стратегического управления инвестиционной деятельностью на основе прогнозирования и адаптации к целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды значительно возрастает.

Результативным курсом в условиях происходящих негативных изменений макроэкономических показателей, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает стратегическое управление инвестиционной деятельностью субъекта хозяйствования на принципах стратегического менеджмента: Кризисные ситуации ограничивают развитие предприятий всех форм собственности, в большей степени, когда они уже находятся в процессе реализации инвестиционных проектов, так как в этом случае возможность преодолеть сложившиеся трудности способны только те организации, в которых будет своевременно осуществлена эффективная политика управления инвестиционной деятельностью.

Стратегические цели инвестиционной деятельности

Стратегический процесс управления инвестиционной деятельностью предприятия Успешное развитие предприятия в условиях рыночной экономики неразрывно связано с процессом долгосрочного инвестирования. Инвестиционная деятельность организации во всех ее формах не может сводиться к удовлетворению текущих инвестиционных потребностей, определяемых необходимостью замены выбывающих активов или их прироста в связи с происходящими изменениями объема и структуры хозяйственной деятельности.

На современном этапе все большее число организаций осознают необходимость сознательного перспективного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды.

Стратегическое управление инвестиционной деятельностью на промышленных предприятиях Текст научной статьи по специальности « Экономика и.

Как объект стратегического управления инвестиции предприятия классифицируются следующим образом рис. По объектам вложения капитала разделяют реальные и финансовые инвестиции предприятия. Прямые инвестиции подразумевают прямое участие инвестора в выборе объектов инвестирования и вложении капитала. По воспроизводственной направленности выделяют валовые, реновационные и чистые инвестиции.

Чистые инвестиции характеризуют объем капитала, инвестируемого в расширенное воспроизводство основных средств и нематериальных активов. По отношению к предприятию инвестору выделяют внутренние и внешние инвестиции. По периоду осуществления выделяют краткосрочные и долгосрочные инвестиции предприятия. Краткосрочные инвестиции характеризуют вложения капитала на период до одного года. Основу краткосрочных инвестиций предприятия составляют его краткосрочные финансовые вложения.

Взаимозависимые инвестиции характеризуют вложения капитала в такие объекты инвестирования, очередность реализации или последующая эксплуатация которых зависит от других объектов инвестирования и может осуществляться лишь в комплексе с ними.

Формирование инвестиционной стратегии

Инвестиционный лизинг - это одна из наиболее перспективных форм увеличения заёмных ресурсов. Он рассматривается как одна из разновидностей долгосрочного кредита, предоставляемого в натуральной форме и погашаемого в рассрочку. Инвестиционный селенг - является одной из новых форм привлечения инвестиционных ресурсов, представляет собой специфическую форму обязательства, состоящую в передаче собственникам прав по использованию и распоряжению его имущества за определённую плату, а в качестве имущества могут быть здания, сооружения, оборудование, сырьё, материалы, продукты интеллектуального и творческого труда.

При разработке инвестиционной политики предприятия целесообразно определять общий объем инвестиций предприятия, способы рационального использования накоплений, включая возможные сочетания различных источников финансирования и привлечения собственных и заемных средств. Формирование инвестиционной стратегии является сложным творческим процессом, требующим высокой квалификации специалистов.

Это направление инвестиционной деятельности предприятия связано с деятельности в системе стратегического управления на предприятии;.

Инвестиционные решения не могут приниматься самостоятельно от стратегических финансовых решений, которые связаны со стадией жизненного цикла компании и опираются на стратегический финансовый анализ по целому ряду комплексных методик. Среди современных методов такого анализа выделяются: Однако инвестиционные стратегии создаются не только как часть финансового стратегического плана. С концептуального уровня их определяет стратегия развития бизнеса, а стратегические инициативы диктуют формирование содержательной части инвестиций.

Под инвестиционной стратегией предприятия предлагается понимать системный комплекс целей инвестиционной деятельности компании долгосрочного характера, определяющий инвестиционные решения, исходя из сформулированной финансовой стратегии. Финансовая стратегия выполняет регулирующую функцию в отношении стратегии развития посредством разрешения инвестиционной стратегии в объемах, структуре и по формам. Стратегические инициативы позволяют создать инвестиционную стратегию более полной и конкретной.

Объекты стратегического инвестиционного управления В предыдущем разделе мы увидели, что инвестиционная стратегия предприятия относится к разряду результирующих стратегий в рамках их финансового блока. Она выступает на переднем крае взаимодействия стратегического и тактического уровней управления.

5.2. Роль инвестиционной стратегии предприятия в его развитии

Совершенствование менеджмента Управление инвестициями предприятия: Оно органически входит в общую систему стратегического финансового менеджмента, являясь одной из основных функциональных его подсистем, обеспечивающей реализацию преимущественно долгосрочных финансовых решений. Главную цель финансовой стратегии предприятия — обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия путем формирования эффективных направлений роста его рыночной стоимости — стратегическое управление инвестициями реализует наиболее активным способом и в наиболее широком диапазоне параметров.

Основные направления обеспечения роста рыночной стоимости предприятия в результате осуществления эффективной инвестиционной деятельности в стратегическом периоде представлены на рисунке 1. Возрастание суммы чистой прибыли предприятия. Одним из основных результатов эффективной инвестиционной деятельности предприятия является возрастание эффекта его хозяйственной деятельности, выражаемого приростом суммы чистой прибыли.

Развитие предприятия - это процесс накопления положительных изменений, который Стратегическое управление инвестиционной деятельностью.

Уфа, РФ , . Инвестиционная деятельность организации во всех ее формах не может сводиться к удовлетворению текущих инвестиционных потребностей, определяемых необходимостью замены выбывающих активов или их прироста в связи с происходящими изменениями объема и структуры хозяйственной деятельности. Эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью организации, подчиненного реализации целей ее общего развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает инвестиционная стратегия.

Разработка инвестиционной стратегии играет большую роль в обеспечении эффективного развития организации: Теория стратегического управления предлагает использовать ряд моделей для формирования инвестиционной стратегии фирмы: Так как оценка влияния отдельного фактора не позволяет в явном виде оценивать их действие в совокупности, а также математического подхода к коррекции и изменению поведения компании при сложившихся условиях рынка.

В качестве математического аппарата при построении стратегии возможно использование подхода, предложенного в настоящей работе рис. Основная проблема отечественных предприятий — это несовершенство организационной структуры, что непосредственно оказывает влияние на реализацию как общей стратегии организации, так и инвестиционной. Это объясняется разнонаправленностью характера инвестиционных решений отдельных структурных подразделений, что приводит к возникновению и снижению эффективности инвестиционной деятельности в целом.

Важно также отметить, что отдельные департаменты по стратегическому планированию на российских предприятиях существуют лишь условно и мало кто знает каковы их конкретные задачи. Принимая во внимание вышеперечисленные проблемы, нами разработана схема совершенствования организационной структуры управления предприятием рис. Подобная разработка позволит более качественно подойти к построению системы управления всем предприятием, причем адаптировать ее можно для любой организации независимо от масштаба и отраслевой принадлежности, также позволит менеджерам принимать решения по управлению производственной, финансовой и инвестиционной деятельностью предприятия более оперативно.

Инвестиционные проекты, слияния и поглощения: Анализ эффективности инвестиционного проекта #3